| |
Risikomanagement |
 |
|
 |
|
| Risikomanagement
|
|
Die unternehmerischen Risiken im NA-Konzern sind vielfältig und mit unterschiedlichen Risikopotenzialen behaftet. Die wichtigsten Einzelrisiken werden permanent beobachtet und ihre Auswirkungen auf die NA AG und die Konzernfirmen systematisch analysiert. Ziel ist es, Risiken frühzeitig zu erkennen, richtig einzuschätzen und weitgehend zu begrenzen.
Das Risikomanagement bezieht sich auf alle Unternehmensbereiche. Es ist Teil des konzernweiten Planungsprozesses, der neben dem Absatz- und Produktionsplan auch den Personal-, Investitions- und Finanzplan umfasst. Diese mehrjährigen Pläne werden jedes Jahr aktualisiert und monatlich kontrolliert. Der strategische Plan wird jährlich auf seine Umsetzung überprüft und bei Bedarf den sich verändernden Unternehmenszielen angepasst.
Wir differenzieren zwischen Risiken in Kernprozessen - wie bei der Beschaffung, Produktion und dem Absatz - und Risiken in Unterstützungsprozessen. Darunter fallen der Börsenhandel, das Finanzwesen, der Umweltschutz einschließlich Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz, das Personalwesen und der IT-Bereich.
Die Risiken werden von den jeweiligen Bereichen hinsichtlich Ursache, Häufigkeit und dem möglichen Verlustpotenzial kategorisiert sowie weitestgehend qualitativ und - soweit möglich - quantitativ bewertet.
Die NA und ihre aktiven Tochtergesellschaften haben die Wagnisse in einem Risikomanagementhandbuch prüfungsfähig dokumentiert.
In der NA-Organisation ist das Risikomanagement als Unternehmensführungsfunktion angesiedelt und dem Finanzvorstand zugeordnet.
|
|
|
 Druckversion |
|
|
|
|
English
